石灰窑场试运行的第一项工作,那就是正式招工招职员,然后进行上岗培训。
场部在西栖乡、东铺乡、谢桥乡等范围内,到处张贴布告:招募职员和车间工人。
优先招募有一定文化知识的人员,来担任职员。
这次陈天华大舅家的二个表姐夫,高玉堂和江阿帆,以及小表哥薛朝根,都被应招入场。
他们都读过好几年私塾,算是有文化的职员,尤其以高玉堂的文化程度为最高,双栖学堂毕业生。
按后世标准,实际也就是个初中毕业生。
但凡进来的职员,先进行为期三天的上岗培训,车间操作工人一样。
以后是老带新,分成学徒工,三级,二级,一级工,严格定岗定薪。
作为现代人,陈天华当然很重视上岗培训,这都由他亲自安排课程。
培训地就在百余平方的办公室里,架上黑板,买来粉笔搞得像模像样的样样齐全。
第一次共招聘了二十余位职员和工人,第一堂课就是厂规厂纪。
后面是产品基本知识和煅烧实战技能。
厂规厂纪,产品基本知识等,都是陈天华亲自编写,尽量用通俗易懂的语言表述。
书稿还花费钱,请印刷社专业印刷。
培训厂规厂纪,安全管理,产品基本知识等,都有他自己主讲。
一支没有纪律的军队,是打不了胜仗的。
煅烧实战技能,则由总技师耿继中,负责在现场边操作边培训。
整个培训结束之后,陈天华对商行的管理职员进行了简单分工:
吴老三担任窑场督办,相当于场长,当然是节制窑场的全部,如人事,安全,原料,生产等事宜。
阿华出任窑场督办助理,协助吴老三。
林根和林祥、林君三兄弟,以及部分商行员工,则单独分成立渔场。
渔场由林根出任督办,因为下一步马上要进行围湖养殖作业和挖塘养殖。
大表姐夫高玉堂,文化成度较高,以前他还给别人管过帐,就让他出任整个天华商行财务总管。
成立财务室,聘请三位有做帐、记帐经验的职员担任。
二表姐夫江阿帆和小表哥薛朝根,他们负责原料采购,验收等。
初创阶段免不了搞成家族式作坊模式。
陈天华则认为,在时下清末,科技各方面尚不发达,信息落后闭塞的乡下,家族式作坊管理模式,对初创企业十分有利。
至少,他们不会乱来啊。
这跟商行股份制运作并不矛盾。
他是控股股东,实际运行主要是他,其他入股者只是投资赚钱。
清末时期的股份制,跟后世的现代企业管理模式,还是有很大区别的。
原料采购方案张贴公告出来了,由村民自行去挖贝壳,清洗干净之后,由窑场采购科按质按价计量入库。
还有一个是陈天华个人的郑重申明,也作为商行规定:
从今日起,凡商行职员,
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