云盛闻言更加不解了!
显然,腾达集团的这种做法与他创业以来的常识是完全相悖的!
像聂云盛这样的企业家,都有一套自认为科学的管理方案。
当然,他们也会有一整套的理论,用于支持自己的思想。甚至有时候这些理论可以说是某种暴论!
比如年终奖是一种懒政,就不应该发;员工上班摸鱼,实际上是在剥削公司;员工在公司拼命工作是一种成长和福报,应该珍惜这种机会……
诸如此类,不一而足!
聂云盛虽然没有发表过类似的暴论,但是在他看来,企业管理显然是一门高深的学问,而管理者与员工,当然是对立的关系。
员工会偷懒,是人之常情,而老板想要让公司更好地发展,就要尽可能地通过管理手段,让员工们都没办法偷懒。
在激烈的市场竞争中,让员工加班是必然的,一个好的管理者就是尽最大可能的激发员工潜力,榨取员工价值!
做好人员管理和资本运作,让整个公司能够不断的发展壮大,干掉其他的竞争对手,最终发展成为一个名副其实的巨头企业。
这也就是所谓的驭人之术!
“驭人”这两个字已经说明了,在这种权谋中,员工不是人,而是类似于骡马一样的生产力工具,所以才会用到“驭”这个字!
在很多管理者的眼中,普通员工是懒惰的,愚昧的,只有通过胡萝卜加棍棒的方式,恩威并施,才能确保员工的产出对得起自己发出去的工资和福利!
在聂云盛看来,闵静超这样的行为显然是与企业管理学的基本原理完全相悖的!
那么怎么解释腾达集团的成功呢?
聂云盛认为裴总一定有自己的一套管理模式,这种管理模式中包含了准点上下班这一要点,但是这绝对不是全部!
按时上下班只是一种表象,裴谦必然有更加高明的管理手法在里面。
而闵静超这次的成功,仅仅是因为他在游戏运营方面的能力太强了!所以虽然他在管理模式上犯了教条主义的错误,片面的照抄了腾达的管理模式,游戏运营方案的突出表现,是获得了成功的主要因素!
但随着闵静超合作的企业越来越多,总有一天这种管理模式会出现问题!
裴总肯定也清楚这一点的,却没有制止闵静超。
这是不是说明裴总其实另有所图?
裴总会不会是在把这种模式当成一种宣传工具,而完全没有考虑到其他企业的实际情况,从而进行一种意识方面的输出呢?
聂云盛突然有了想法!
“你立刻去办两件事情!”
“第一,找到宅居外卖的创始人郑豪,我要把闵静超推行的这套公司管理模式跟他沟通一下,共同商讨下一轮舆论战的方向!”
“第二,物色一家合适的公司,我们想办法让他打入到腾达联盟内部,获得与
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